1. 協(xié)助廠長達成生產(chǎn)計劃任務，跟進生產(chǎn)過程，及時溝通解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的原料短缺、設備故障、人員調(diào)配等問題，保障生產(chǎn)任務按時完成；
2. 加強班組建設，提升基層管理團隊的執(zhí)行力與問題解決能力，增強團隊凝聚力與穩(wěn)定性，降低員工流失率；
3. 生產(chǎn)過程產(chǎn)品品質(zhì)管理、生產(chǎn)安全管理；
4. 協(xié)助生產(chǎn)廠長開展成本管控工作，重點監(jiān)控原料消耗、能耗（水、電、氣）、輔料使用等生產(chǎn)性成本，分析成本構(gòu)成，提出成本優(yōu)化建議，實現(xiàn)降本增效目標。
5. 推動落實效率提升等專案方案（如：5S、生產(chǎn)流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)等）。
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